EPC工程项目物流

服务领域涉及：水电站、火电站、风电站、高铁、石油天然气、基建、水泥、冶金、车辆等行业。

运输产品包括：大型工程设备、基建设备、开矿设备、电站设备、风机、油气设备、油罐、超尺寸超重量大件货物、各种车辆、船用锅炉、散杂件等。

资源整合：中外籍散货船、滚装船、集装箱船、铁路、船带重吊、码头重吊、特种货物运输车辆、码头存储、装卸设备、加固材料、铁路装卸、过境转关、海铁联运衔接、境外铁路、卡车运输、装卸等。

主要市场：非洲、拉美、印巴菲、俄罗斯、东欧。

典型案例：

2007年 印度 ESSAR 集团在 CALCUTTA 炼油厂

2008年 印度 ESSAR 集团在 MUNDRA 炼油厂

2009年 印度 ESSAR 集团在 CALCUTTA 发电厂 

2009年 苏丹批量卡车项目

2010年 印度 ESSAR 集团在 MUNDRA 发电厂

2010年 刚果金物资配送项目

2011年 博茨瓦纳学校、道路、桥梁基建项目

2012年 巴基斯坦电站项目

2012年 巴西电站项目

2012年 斯里兰卡水电项目

2013年 厄瓜多尔电站项目

2013年 俄罗斯国家电网项目

2013年 土耳其电站项目

2013年 苏丹电站项目

2013年 赤道几内亚道路基建项目

2014年 巴基斯坦电站项目

2014年 乌干达学校援建项目

2014年 厄瓜多尔电站项目

2014年 坦桑尼亚钢构基建项目

2015年 韩国批量客车项目

2015年 巴基斯坦船用锅炉项目

我们如何做好“EPC工程项目物流”管理？

1、客户在投标前，我们提供所有从工厂到国外项目地的运输成本核算。

2、并根据生产周期，预计运输成本变化，给客户提供投标中运输成本的建设性建议。

3、在运输前，我们对整个项目所涉及的所有各类货物，做详细的统计和分析

4、根据超长、超宽、超重货物的具体数据，实地考察路况，协调相关管理部门，做好路堪；

5、把所经路线数据和资料整理好，根据国内外全程的信息，做出完整的项目管理方案；

6、写出 SOP，知会项目组成员，知会目的港代理， 确保统一执行一个版本的操作流程；

7、项目组督导员进驻收货场地，检查5S管理到位；

8、货场装卸货物严格按照5S管理执行，确保人货安全，高效作业；

9、货场服务内容：卸货、理货、清点、丈量、 称重、包装、装货、加固、垫料、捆绑、报关、装船；

10、签发提单，跟踪查询货物动态，第一时间知会客户

11、货物靠港前，通知代理准备接货，通知收货人准备清关文件；

12、按照5S管理卸货、清关、检查 货物、严格按照SOP中规定的路堪路线，装货到卡车或火车，运输到项目地；

需要具备哪些条件才能做好工程项目物流？

1、专业团队是核心竞争力；

2. 完善的国际代理网络，确保从世界任何一个地方可以运到任何地方。

3、强大的资源整合力。

4、操作流程标准化SOP，确保不同人员，不同地域，不同国家的操作质量一致。

5、全程无缝衔接，做好预案。

6、统一由项目中心指挥，确保及时、安全货交项目施工地。